Los Costos - Temario

Los Costos - Temario

CONTABILIDAD Y FINANZAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Mauricio Rojas Quintero Mayo 2016 CEOGET Sabaneta Ing. Mauricio Rojas 1 QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 2 AGENDA 1. 2. 3. 4. 5.

COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTO 3 ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL PAIS FINANZAS INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACION CIENCIA Y TECNOLOGIA CAPITAL INTELECTUAL 4

5 AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTO 6 Historia de la Contabilidad Gerencial 1997 ss 1987 ss 1950 ss Contabilidad del Conocimiento Intellectual Capital

- Stewart Contabilidad de Direccion Estrategica Top Management Accounting - Kaplan - Cooper Contabilidad de Gestion Management Accounting 1900 ss Contabilidad de Costos Cost Accounting - Neuner - Horngren En donde Estamos nosotros ? volver 7 Contabilidad de Costos ( Cost Accounting) Caracteristicas

Siglo XIV calculo de Costos 1925 Inician Du Pont y GM Valorizacin de las existencias (Balance) Determinacin del Costo de la produccin Vendida. ( P y G) Fijacin de Precios Basados en el Costo Apoyo a decisiones operativas. Variable bsica: Produccin Autores Principales: (Neuner Cost Accounting: Principles and Practice 1939)

Aportes Principales : Costo = MP + MOD + CIF Presupuestacion, ROI , Precios de Transferencia 8 Contabilidad de Gestin ( Management Accounting) Caractersticas Contabilidad analtica Maximizar beneficios Racionalizar el costo Apoyo a decisiones Tcticas y operativas

Decisiones Tcticas :Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos. Variable bsica: Planeacion y Control Autores Principales: Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 ) (Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis ( 1962 ) Aportes Principales : Direct Costing ( Costeo Variable) Anlisis Costo-Volumen-Utilidad Costo estndar y variaciones . reas de responsabilidad 9 Contabilidad de Direccin Estratgica (Strategic Management accounting) Caractersticas

Empresas de alta Tecnologa ( Japon) Bsqueda de Excelencia empresarial. El valor de la informacin que contribuye a toma de decisiones Variable bsica: Entorno Competitivo / Mercado globalizado Inmersin en la organizacin - Pro actividad Sistemas de Informacin Gerencial - Autores Principales: Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 )

Aportes Principales : Ciclo de Vida, Cadena de Valor, Reingeniera , Target Costing, JIT, TOC Costos ABC y ABM 10 Contabilidad del Conocimiento (Strategic Management accounting) Caractersticas nfasis en el Capital Humano El valor de las relaciones con los Stakeholders -Accionistas -Clientes -Proveedores -El Estado -La Comunidad -El medio ambiente

Variable basica: Propiedad Intelectual - Know How Creacin de Ventaja competitiva 11 AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTO 12

Crecimiento en las Demandas y expectativas De los clientes Competencia global Presin sobre precio Cambio rpido En las tecnologas 13 Histricamente * Costo + Margen = precio Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO ENTONCES..... Presin sobre precio = Presinen Presin

sobre los costos precio 14 MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR ENTONCES..... Presin en los costos = Presin Presin sobre precio sobre los procesos y recursos 15 POR LO SIGUENTE.....

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. Demora Demora en en los los procesos procesos Costo Costo de de actividades actividades que que no no agregan agregan valor valor Mal

Mal uso uso de de los los recursos recursos (insumos, (insumos, personal, personal, servicios servicios pblicos, pblicos, materiales, materiales, etc) etc) Costo Costo de de capacidad capacidad ociosa ociosa Falta Falta de de controles controles (medicin (medicin de de desempeo) desempeo) 16

CADENA DE VALOR INDUSTRIA C.v.. C. Valor C. Valor C. Valor C. Valor Proveedor EMPRESA Distribuidor Comprador Reciclaje CADENA VALOR EMPRESA DISEO DESARROLLO

PRODUCCIN MERCADEO DISTRIBUCION SERVICIO ALDISEO CLIENTE. 17 AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS

ELEMENTOS DE COSTO 18 DEFINICIN DE COSTO Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que de disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa. Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa. 19 CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS QU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN? 20

CLASIFICACION DE LOS COSTOS 21 PRINCIPALES CLASIFICACIONES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL

COSTO. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD. DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES. 22 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan 1. 1. Costos de produccin 2. Costos de ventas y distribucin 3. Costos de administracin

4. Costos financieros 2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto. 2. 1. Costos directos 2. Costos indirectos 3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados 3. 1. Costos histricos, reales, posmortem 2.

Costos predeterminados (Std, reposicin, estimados) 23 2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS 4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan con los ingresos 4. 1. Costos del periodo 2. Costos del producto 5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo. 5. 1. Costo controlable 2.

Costo no controlable 6. De acuerdo con su comportamiento 6. 1. 2. 3. Costos variables Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos) Costos mixtos (semivariables, escalonados) 24 3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS 7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones 7. 1. 2. Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin

especifica) Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin) 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido. 8. 1. 2. Costos desembolsables Costos de oportunidad 9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o disminucin de la actividad 9. 1. 2. Costos sumergidos (no cambian con una decisin) Costos diferenciales (incrementales, decremetales) 10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de actividades

Costos evitables (identicables con un producto o depto) Costos inevitables 25 1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES (FUNCIN) 1. COSTOS DE PRODUCCIN 1. 2. 3. 2. MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS C.I.F. COSTOS OPERACIONALES 1. 2.

3. DE ADMINISTRACIN DE VENTAS DE DISTRIBUCIN 26 2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES 1. COSTOS DIRECTOS 1. 2. 2. CON UN CENTRO DE COSTO CON UN PRODUCTO COSTOS INDIRECTOS 1. 2. ASIGNADOS COMUNES A VARIAS AREAS 27

3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM PREDETERMINADOS ESTIMADOS STANDARS DE REPOSICIN 28 4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN

QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS COSTOS DE PERIODO son los se identifican con los intervalos de tiempo. Ejm. Arriendo de oficina COSTOS DEL PRODUCTO son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a genralos en forma directa. Son los costos de los productos vendidos 29 CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO COSTOS CONTROLABLES

COSTOS NO CONTROLABLES Son aquellos sobre los cuales una persona de terminado nivel, tiene autoridad para realizarlo o no. La secretaria, respecto a su jefe. no se tiene autoridad sobre los costos que incurre. Todos los costos son controlables en el mas alto nivel de la empresa.30 6. De acuerdo con su omportamiento con el volumen y actividades COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS Son aquellos costos que son Directamente proporcionales al volumen de la produccin. Discrecionales: son susceptibles de ser modificados. Ejm. Sueldos, arriendos Comprometidos. Son los que no aceptan modificaciones (costos sumergidos) ejm. Depreciacin de maquinaria COSTOS MIXTOS COSTOS SEMIVARIALBLES COSTOS ESCALONADOS 31 $ Costo fijo volumen $

Costo variable volumen 32 7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES se modifican o cambian de acuerdo con la decisin que se adopte. Ejm. Se produce un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los costos que cambian son los variables como MP o energa, o MOD COSTOS IRRELEVANTES son aquellos que no cambian sin importar el curso de accin. Ejm la depreciacin del edificio 33

8. DE ACUERDO CON EL TIPO SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO COSTOS DESEMBOLSABLES son aquellos que implican una salida de efectivo. Se convierten en costos histricos, y en relevantes o irrelevantes. COSTOS DE OPORTUNIDAD es el que se origina al tomar una decisin determinada, y que provoca la renuncia a otra alternativa. 34 CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.

COSTOS DIFERENCIALES. (decrementales e incrementales) son aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa. DECREMENTALES son los generados por reducciones del volumen de operaciones. Ejm. La eliminacin de una lnea de negocios actuales 35 9.Costos diferenciales Continuacin.. INCREMENTALES son los originados por variaciones en

incremento de actividades u operaciones de la empresa. Ejm. Una nueva lnea producto COSTOS SUMERGIDOS son aquellos que independientemente del curso de los negocios, no sern alterados. Ejm, costos de infraestructura ociosa. 36 10. DE ACUERDO CON SU RELACIN O DISMINUCIN DE ACTIVIDADES COSTOS EVITABLES son los plenamente identificables con un producto o departamento, de modo que si se elimina el producto depto, este costo se suprime. Ejm MP en un producto retirado

COSTOS INEVITABLES son aquellos que no se suprimen, aunque se elimine una lnea de producto. Ejm. Se elimina la lnea de ensamble, pero no el sueldo del gerente de produccin 37 11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD COSTOS DE CALIDAD Aseguramiento de calidad, costos de prevencin, costos evaluacin COSTOS DE NO CALIDAD se originan por Fallas internas (diseo, revisin) y por fallas externas

(calidad de MP), devoluciones, rechazos, garantas. 38 12. SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS productos homogneos proceso por lneas o actividades produccin estandarizada produccin para atender mercados masivos COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN productos o servicios heterogneos para pedidos de los clientes

variedad de productos o servicios cada pedido diferente de otro. 39 CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSIN COSTO DE PRODUCCIN COSTO DE VENTAS GASTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO MARGEN DE CONTRIBUCIN MARGEN OPERACIONAL MARGEN NETO E.V.A. 40

AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTO 41 CONCEPTOS BASICOS -COSTOS DETERMINAR UN PRECIO

BASE PRECIO BASE COSTO ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN CADENA DE VALOR TARGET COSTING COSTOS ABC MEDICIN DEL DESEMPEO PUNTO DE EQULIBRIO R.O.I. 42 MTODOS DE COSTEO 1. TRADICIONAL, O ABSORBENTE 2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL

3. JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING 4. LIFE-CYCLE COSTING 5. THROUGHPUT ACCOUNTING 6. CADENA DE VALOR 7. ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C. 43 TRES ENFOQUES DE COSTOS Enfoque Financiero AYER

Enfoque Operacional TIEMPO DEL ENFOQUE HOY Enfoque Estratgico MAANA 44 COMPONENTES DEL COSTO 100% 90% COSTOS INDIRECTOS 80% 70% 60% 50% MANO DE OBRA DIRECTA 40%

30% 20% MATERIAL DIRECTO 10% 0% 1.930 TIEMPO 1.990 45 PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES MAT. DIRECTO M.O.D. CIF PTO A 3.000 2.000 PTO B 3.000

2.000 TOTAL 1.000 500 500 5.500 5.500 Se compra mquina para producto B incrementando CIF (Depreciacin) $200 y disminuye la MOD en $200 MAT. DIRECTO M.O.D. CIF TOTAL 3.000 2.000 500 5.500 B 3.000 2.000 200 500 + 200 5.500

Distribucin de los CIF con base en MOD MAT. DIRECTO M.O.D. % CIF PTO B 3.000 2.000 52.6% PTO B1 3.000 1.800 47.4% 631 569 B1 3.000 1.800 700 5.500 TOTAL 3.800

100% 1.200 46 DIRECTOS DIRECTOS 1. 1.Estn Estninvolucrados involucrados en enelelcosto costodel delproducto producto 2. 2.Costo Costorepresentativo representativo 3. 3.Sean Seanfcil fcilde decuantificar cuantificar MATERIALES

MATERIALES INDIRECTOS INDIRECTOS (que (queno nocumplen cumplenlos los anteriores anterioresrequisitos) requisitos) SE SEMANEJAN MANEJANCOMO COMO INDIRECTOS INDIRECTOS(CIF) (CIF) 47 CANTIDAD CANTIDAD Numero Numerode dehoras

horas/ /hombre hombre tener teneren encuenta cuentatiempo tiempoocioso, ocioso, tiempo tiempoindirecto, indirecto, tiempo tiempoproductivo productivo MANO MANODE DEOBRA OBRA COSTO COSTO -Sueldo -Sueldobsico bsico ($358.000) ($358.000) --Auxilio Auxiliotransporte transporte($41.500)

($41.500) --Prestac. Prestac.Sociales Sociales (29.8%) (29.8%) --Aportes AportesParafiscales Parafiscales ((9%) 9%) -Seguridad (19.2%) -SeguridadSocial Social (19.2%) Total Total------------------------------------- 58.0% 58.0% Costo Costomensual mensual $$607.000 607.000 48 COSTOS COSTOSINDIRECTOS INDIRECTOS FABRICACION FABRICACION (C.I.F.)

(C.I.F.) -Overhead -Overhead gastos gastosde deplanta planta carga cargafabril fabril CORRESPONDE CORRESPONDEAALOS LOSCOSTOS COSTOS DE DEAPOYO APOYOAALOS LOSPROCESOS PROCESOS PRODUCTIVOS, PRODUCTIVOS,TALES: TALES: --Depreciacin Depreciacin -- Repuestos, Repuestos,Materiales Materialesindirectos

indirectos --Mano Manode deobra obraindirecta indirecta --Servicios Serviciospblicos pblicos --Aseo, Aseo,Vigilancia Vigilancia --Arriendos Arriendos --Suministros Suministros --Seguros, Seguros,Etc. Etc. 49 COSTEO DIRECTO VENTAS MENOS IGUAL

MENOS IGUAL COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA 50 Mtodo tradicional de Costeo REGISTROS CONTABLES Costos Indirectos Incurridos ACUMULACION DE COSTOS Costos- Mano de Obra Directa - Hora PRODUCTO

Costo por Unidad X Cantidad de Unidades X Unidades no vendidas Unidades vendidas Inventarios (Costo de los productos) Costo de ventas (Costo del perodo) = INFORMACION FINANCIERA X =

51 Costeo ABC Recursos Inductores de Recurso Actividad Inductores de Actividad Producto Servicio Cliente Canal 52

Recently Viewed Presentations

  • Dyslexia and ESOL Families

    Dyslexia and ESOL Families

    Dyslexia across Languages. Dyslexia is neurobiological in origin and is therefore intrinsic to the individual. The same percentage of English learners will have these neurobiological differences as native English speakers.
  • Reader Response Theory This is the easiest lens

    Reader Response Theory This is the easiest lens

    Reader response asks the reader to make personal connections to the text by asking and answering questions about the text that are meaningful to us personally. This is the type of writing you have probably been doing all throughout high...
  • Barking spider

    Barking spider

    Fun facts. Did you know the barking spider is know as Australia's tarantulas, as they belong the family Theraphosidae. The barking spider also has no teeth so they rely on their venom to kill their prey. They are also know...
  • CGL Treatment Journey - Open Objects Software LTD

    CGL Treatment Journey - Open Objects Software LTD

    Agreed 1-2-1 interventions including, motivational interviewing, BSFT, CBT, ITEP Mapping. Weekly contact with activity coordinator including GYM, Music, Bike ASDAN. Relapse prevention & Closure . Agreed 1-2-1 interventions around relapse prevention, including triggers and high risk situations.
  • ISAIAH - abiblecommentary.com

    ISAIAH - abiblecommentary.com

    ISAIAH: The book. Relates to the period covered in 2 Kings 16-20 during the reigns of 4 kings of Judah (1:1) A time of struggle & uncertainty for Israel & Judah: Assyria destroys N. Kingdom & threatens Judah; Babylon's power...
  • Presentation Title Slide

    Presentation Title Slide

    Diadromous species sampling Inshore Shellfish Surveys International Coordination Biological Data at Sea and Ports sampling Staff Costs Off-shore Research Surveys Economic Data 58000 61600 109000 410000 2962000 4152000 _____
  • C H A P T E R 5 Dynamics of Uniform Circular Motion

    C H A P T E R 5 Dynamics of Uniform Circular Motion

    C H A P T E R 5 Dynamics of Uniform Circular Motion Uniform circular motion is the motion of an object traveling at a constant (uniform) speed on a circular path. Q. Do we need a force to keep...
  • BASIC VEHICLE CONTROL - Hubbard Driver Education

    BASIC VEHICLE CONTROL - Hubbard Driver Education

    Basic Vehicle Control. When you begin driving, you will need to know the instruments, controls, and devices that you will use when driving. The instrument panel is the panel directly in front of you as you sit in the driver's...