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EXECUTIVEMBAONLINE

30 AÑOSDESARROLLANDO CONOCIMIENTOS Y POTENCIANDO LAS HABILIDADES DE LAS PERSONASDIRECTIVAS EN EUROPA, CHINA Y AMÉRICA. 2000 GRADUADOS MBA DE MÁS DE 20 PAÍSES DEL MUNDO CONSTITUYEN EL NETWORKING MÁS EFECTIVOPROGRAMAS MBA QUE OCUPAN LAS PRIMERAS POSICIONES EN LOS RANKING .ESCUELA DE NEGOCIOS CON PROYECCIÓN GLOBAL. ÚNICA ESCUELA DE NEGOCIOS ESPAÑOLA CON SEDE EN CHINAY ACUERDOS CON PRESTIGIOSAS UNIVERSIDADES INTERNACIONALES COMO GEORGETOWN.

PRESENCIALIDAD DIGITAL22 HORAS DE TRABAJO ONLINECADA 3 SEMANAS20 HORAS ASINCRONAS2 HORAS DE CLASE PRESENCIAL ONLINE16 MESES

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¿POR QUÉ?¿CÓMO?El mundo está cambiando; y jamás lo hahecho a la velocidad actual. No vivimosuna época de cambios, sino un cambio deépoca.Creemos que una nueva forma de hacerempresa es posible y necesaria. Por esoorientamos nuestro esfuerzo hacia lapreparación de las personas que lideraneste cambioLa sociedad, la economía, las empresas seestán transformando. La misión de ESEUNEBusiness School es preparar a laspersonas que lideran este cambio.No nos conformamos con mejorar sueficacia directiva. Queremos potenciar suconocimiento, estimular su creatividad,multiplicar sus capacidades, desarrollarhabilidades y despertar inquietudes paraque el cambio de paradigma se produzcay surja una empresa más solidaria, máseficiente, más inteligente y sostenible.Personas que inventan arquitecturasorganizacionales que superan el esquematradicional heredado del siglo pasado, connuevas formas de relación gobernadas porla colaboración, la participación y laequidad; nuevos modelos de negocioorientados a la generación de valor para eldesarrollo de la sociedad ,que surgen delaprovechamiento de las dos grandespalancas de transformación: el talento y latecnología.Otras Escuelas de Negocios forman a laspersonas que van a gestionar lasorganizaciones del Siglo XXI; en ESEUNEtrabajamos con las personas que lasestán inventando.

¿CÒMO SOMOS?GLOBALESDINAMICOSINNOVADORES

¿QUÉ CAPACIDADES POTENCIAMOS?innovacionLa orientación hacia el valor y lacapacidad innovadoraliderazgoLa dirección eficaz de equipos ypersonascambioLa adaptación al cambio y latransformación digitalvision globalLa capacidad de hacernegocioen un mercado llamado mundovision estratégicaLa capacidad de interpretar elpresente y decidir el futurotoma de decisionesLa capacidad resolutiiva parala toma de decisiones eficaces

¿QUÉ CAPACIDADES POTENCIAMOS?Somos una Escuela de Negocios. Nosdedicamos en exclusiva al desarrollopersonal y profesional de personasdirectivas.Ponemos el foco, centramos nuestroesfuerzo e investigamos en una únicadirección: desarrollar un programa con loscontenidos y la metodología orientados apreparar a las personas que han deliderar las organizaciones, hoy y mañana."He aprendido muchísimas más cosas de las queimaginaba inicialmente, los expertos en direcciónhan denotado una increíble capacidad docentey el grupo de trabajo me ha contagiado unaextraordinaria calidad como emprendedores ylíderes, así como una fuerza de voluntad intachable.Gracias ESEUNE por todo este lujo".Alberto Jordán-ReigDirector División Hispasat(ESEUNE 2000-2001, Barcelona)El Executive MBA online ha sido diseñado apartir de una propuesta de valorinnovadora para preparar a profesionalesque aporten soluciones transformadoras alas empresas y a la sociedad. El programate permite revaluar tus competenciasprofesionales para adaptarlasrápidamente a una realidad variable y enconstante reto.Mientras los programas MBAconvencionales se centran enconocimientos (contabilidad, marketing,dirección comercial, operaciones, entornode la empresa, comercio exterior ) elExecutive MBA de ESEUNE se centra enpotenciar las seis capacidades clave quemarcan la diferencia entre el éxito y elfracaso cuando alguien asume laresponsabilidad de liderar unaorganización.

"Buscaba un punto de inflexión en mi carrera y unespacio de reflexión. He adquirido una visiónmucho más amplia, una perspectiva sobre cómose está manejando el mundo de los negocios.Elambiente de las sesiones, con personas quecomparten experiencias, es fundamental paraaprender de los demás”Iñigo EstebanIngeniero de Mantenimiento, Pretronor(ESEUNE 2016-2017, Bilbao)"Estudiar el Executive MBA ha sido una granexperiencia cultural. El contacto con profesoresaltamente cualificados y reconocidos en todaEspaña ha sido de mucha utilidad en el aprendizajede los conceptos empresariales a nivel español,europeo y mundial”Eder AlvesConsultor de Business Intelligence Senior Novabasedo Brasil Ltda.(ESEUNE 1998-1999, Brasil)"Los objetivos que buscaba con el MBA eranfundamentalmente dos: conseguir una visióncompleta y actualizada de todos los elementos queintervienen en la gestión diaria y estratégica de laempresa; y estructurar el conocimiento adquiridoen el día a día. Ambos objetivos han sidoampliamente satisfechos. Pero además, me heencontrado con un quipo humano extraordinario,que ha hecho de este reto una experiencia personalinolvidable”Ernesto LauzirikaDirector Gerente de Inauxa S.A.(ESEUNE 2001-2002, Vitoria)

PROGRAMACada vez son más las organizaciones queconstruyen su arquitectura huyendo de ladepartamentalización (que generaresponsabilidades estancas y dificulta lacomunicación) y la especialización(personas que saben mucho de un área, ycasi nada sobre las demás).Entonces, ¿por qué seguimos encontrandoprogramas Executive MBA que siguenhablando de áreas clásicas (finanzas,marketing, operaciones, recursoshumanos ) y refuerzan esa mentalidadunidimiensional de las personasdirectivas?El programa del Executive MBA online seestructura en seis ámbitos transversalesbasados en las seis competencias clavepara el éxito de la persona directiva.Cada Unidad Lectiva se circunscribe a unode esos seis ámbitos pero tiene undesarrollo transversal, gracias al método,basado en casos prácticos que configurandiscusiones grupales en las que seanalizan simultáneamente cuestiones deestrategia, equipos, liderazgo, innovación,operaciones.Ello es posible gracias a uno de loselementos diferenciales del Executive MBAde ESEUNE: profesores profesionales deempresa que trasladan a sus clases susexperiencias prácticas del día a día en ladirección de empresas.

PROGRAMAámbito 1. innovacionLa orientación hacia el valor y lacapacidad innovadoraámbito 4. decisiones financierasámbito 2. liderazgoámbito 5. estrategiaámbito 3. transformación digitalámbito 6. vision globalLa dirección eficaz de equipos ypersonasLa adaptación al cambio y latransformación digitalLa capacidad resolutiiva parala toma de decisiones eficacesLa capacidad de interpretar elpresente y decidir el futuroLa capacidad de hacer negocioen un mercado llamado mundo

ámbito 1. innovacionNadie puede ignorar los cambios que nosrodean; la sociedad, la economía, lasempresas todo se ha transformado en losúltimos años. Hoy las empresas, en lugar deintentar correr la misma carrera que losdemás siendo el más rápido (ofrecer losprecios más bajos), han de correr unacarrera diferente: la del valor y lainnovación. Hemos dejado atrás el siglo dela manufactura y estamos en la era de lamentefactura.En este ámbito del programa mostraremoslas claves de la innovación desplegandoherramientas y métodos que ayuden a lapersona directiva a identificar qué es elvalor (cual es su relevancia, como seconsigue) y orientar el talento hacia eldesarrollo de productos, serviciosorientados a la generación de valor eidentificación de nuevas oportunidades.1. ¿Qué es la innovación?a. El triángulo de la innovaciónb. La creatividad y la innovación2. Liderazgo innovadora. Características de la persona innovadora3. ¿Por dónde empezar?4. Innovation Rocket (El cohete de la innovación)a. Cómo convertir problemas en retos (Matriz Why)b. El Deconstructor: desmontar para volver a crearc. Las curvas de valor5. ¿Cómo inventar mercados?a. Espacios sobreservidosb. Espacios infraservidosc. No target6. ¿Qué es el valor y cómo se consigue?a. El Mapa de Valorb. Las PVD (Propuesta de Valor Diferenciada?c. Los cuatro componentes de una PVDd. Del Producto a la Experienciae. Matriz IFIC (Impacto en Funcionamiento y enCostes)7. Transformando el Modelo de Negocio a través del Valora. Claves para optimizar ventasb. Customer Journeyc. Early Adopter Canvas8. Design Thinkinga. Human Centered Innovationb. Creatividad y resolución de problemas9. Cultura de Innovación

ámbito 2. liderazgoLas personas constituyen el factor clave dela organización; son la principal fuente deventaja competitiva ya que únicamente através del talento (creatividad yconocimiento) se generan las ideas queprecisa una organización para crear valorde forma constante y a un ritmo creciente.En este ámbito del programa mostraremoslas claves para liderar equipos y personas(comenzando por uno mismo, continuandopor el equipo y finalizando con el entornode la organización) para desarrollar unnuevo estilo de relaciones donde el talentosea el motor que garantice lacompetitividad y la adaptaciónpermanente al cambio.Potenciamos habilidades como liderazgo,comunicación, cooperación, pensamientoadaptativo, adaptación al cambio yaprendizaje autónomo.1. El proceso de Coachinga. Rol Coachb. Expectativas y necesidadesc. El contrato emocional, autoridad y poder.d. Estados mentales de liderazgo2. Liderando equiposa. Gestión del tiempo y de los compromisosb. Dinámicas sistémicasc. Circularidad de la energía y proyeccionesd. ¿Cómo intervenir? (en reuniones naturales delequipo y en sesiones especiales).3. Reconocimiento de las personasa. Inteligencia emocionalb. PNL (Programación Neurolingüistica)c. El lenguaje en el cerebro4. Liderazgo con propósitoa. Valores, misión y visión5. Cultura para el cambioa. Espacios de libertadb. Comportamientos que frenan el cambioc. Empoderando equipos creativos6. Presentaciones ágiles y eficacesa. Elevator pitch como herramienta de comunicaciónefectiva con equipos, clientes y stakeholderb. Técnicas de estructuración de una presentaciónejecutiva.c. Claves para generar impacto en influenciad. Manejo de las interacciones en la comunicación ysituaciones adversase. Lo 3 estilos de aprendizaje y su aplicación prácticaen la comunicación interpersonales y grupal

ámbito 3. transformación digitalNuestras empresas se enfrentan al mayorde los desafíos que han experimentado: latransformación de sus modelos denegocio.No es época de cambio; vivimos un cambiode época. La tecnología, la globalización,los nuevos valores en el consumidor estángenerando nuevos modelos de negocio encada vez más sectores. Y cuándo esatransformación llega a un sector, los que nohan sabido adaptarse al cambio quedanfuera de la competición.En este ámbito analizamos las claves de latransformación de los modelos de negocio,desde una perspectiva eminentementepráctica apoyada en matrices de trabajoque los facilitadores utilizan en lasempresas a las que ayudan en estosprocesos de cambio. Aprenderemos autilizar el potencial de las TecnologíasExponenciales para reinventar nuestrasorganizaciones.1. Estrategia Digitala. ¿Por qué mueren empresas?b. Pensamiento exponencial vs linealc. Las 6D de la Estrategia Digital2. Exponential Technologies Canvasa. Cloud, 5G, iOT, iOEb. AR y VRc. Robótica Avanzada, 3D y Fabricación Aditiva3. Inteligencia Artificiala. Machine Learning y Deep Learningb. Redes neuronalesc. Big Datad. Impacto en la economía y sociedad4. Economía Colaborativaa. Cloud Labor y Crowdsourcing5. Supply Chain e Industria 4.0a. Del dato a la estrategiab. Business Intelligence en Supply Chain6. Canales digitales: e-Commercea. El consumidor digitalb. Entorno digital y ventasc. .E-Commerce propiod. Third party sales7. Gestión del Talento Digitala. Cómo gestionar al nuevo talento digital: millenials,knowmads, generación Z.b. Planificación del modelo de gestión del talento:atracción, selección, gestión y retención deltalento.c. La inteligencia colectiva y el nuevo management.

ámbito 4. decisiones financierasLa persona directiva ha de ser resolutiva. Eneste ámbito trabajamos esta habilidadclave analizando las fuentes de informaciónnecesarias para la toma de decisioneseficiente, enfatizando en el análisis, lainterpretación y la utilización de losestados financieros, prestando especialatención a decisiones clave como lagestión de la tesorería, las fuentes definanciación, la planificación de inversiones,la metodología de valoración de empresasy la toma decisiones de cobertura deriesgos mediante la utilización de derivadosfinancieros.Este ámbito del programa proporciona losconceptos y herramientas clave para tomardecisiones aportando valor a laorganización desde una perspectivaeconómico-financiera.1. Análisis e interpretación de los estados financierosa. Conceptos claves para la gestión económicofinancierab. El balance de situaciónc. La cuenta de pérdidas y gananciasd. Perspectiva económica del análisis de los estadoscontables2. Contabilidad de costes, analítica y de gestióna. Los sistemas de costes que son y para que seutilizanb. Análisis de las hojas analítica, de costes y deresultados analíticosc. El Sistema ABC3. Cash Management: gestión activa de la tesoreríaa. Los flujos monetarios de la empresab. La posición de liquidezc. La planificación y presupuestaciónd. El flujo de cobrose. Los impagadosf. El flujo de pagosg. Medios de cobro y pagos simplesh. Gestión de excedentes y productos de inversióni. Instrumentos de financiación4. Planificación económica y análisis de inversionesa. Pay Back, Valor Actual Neto (VAN),b. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)c. La valoración de empresasd. La Due Diligence5. Finanzas internacionales

ámbito 5. estrategiaDirigir organizaciones no es únicamentegestionar recursos. Implica elegir el futuro:pensar en el mañana (más que en el día adía) y decidir a largo plazo (superando lamentalidad cortoplacista imperante).En esté ámbito mostraremos cómointerpretar las señales del entorno (elpresente) para elegir el futuro,potenci